Малый и средний российский бизнес вновь столкнулся с ограничениями, из-за которых несет всевозможные потери. О том, как находкинский бизнес относится к ним, введению QR-кодов и к возможным последствиям антиковидных мер корреспонденту ИА Nakhodka.Media рассказали заместитель председателя Находкинского отделения общественной организации предпринимателей "Опора России" Артем Трембовлев и член НО ОО "Опора России" Андрей Кулешов.
— Прошлый локдаун дался многим предпринимателям непросто. Много компаний и ИП прекратили свое существование. Значительная часть балансируют на грани...
Андрей Кулешов. Можно сразу ремарку. Когда государство закрывает предпринимателей и при этом пытается оказать какие-то меры поддержки — история двоякая. У нас предприниматели не все организованы. В прошлый раз были вполне нормальные меры поддержки. Бизнес смог ими воспользоваться. Хотя эта поддержка и вызывала вопросы. Причем некоторые вопросы предприниматели должны были задавать сами себе: кто-то не смог получить помощь от государства, потому что ОКВЭДы неправильно оформил. Занимался, например, когда-то торговлей, но стал заниматься услугами, а ОКВЭД не поменял основной. В итоге не смог получить поддержку. Кто-то не обращается за поддержкой, потому что боится, что к нему потом будут постоянно ходить с проверками. То есть, со стороны предпринимателей много было вопросов. То есть меры поддержки были. Но и от самих предпринимателей много зависит, от их организованности. Многие не ведут финансовые отчетности, не понимают, что у них происходит по большому счету.
Артем Трембовлев. Да, конечно, надо вести все грамотно. Но с другой стороны, такие меры поддержки, как, например, кредиты на зарплату сотрудников… Ты должен этот кредит взять, потом с него оплатить деньги, чтобы у тебя сотрудники не ушли, при этом ты должен продолжать платить аренду, обслуживать прежние кредиты…
А. К. Я бы поспорил. Программа ФОТ — это были невозвратные кредиты. Ты при выполнении задачи, то есть сохраняешь рабочие места, на что ты и брал деньги… Как грант, по сути. Если ты выполнил все условия, сохранил рабочие места, то кредит можно было не возвращать. Я, например, этим воспользовался.
СПРАВКА. Льготная программа кредитования ФОТ — с 1 июня 2020 года юрлица и ИП с наемными сотрудникам могут воспользоваться данной программой господдержки: кредитами на возобновление деятельности, который можно не возвращать.
А. Т: Да. Но при этом мы арендную плату платили. Нам её никто не компенсировал. Те кредиты, которые ты платишь, тоже никто не компенсирует... Сейчас опять закрыли часть предприятий. Они не могут просто работать. Допустим, детские центры опять закрыли. Люди ушли и что им дальше делать — они не понимают. Территория таких центров большая, по 500 по 600 квадратов. И арендную плату никто им компенсировать не собирается. То есть смысл некоторых решений не всегда понятна. С чем это связано? Понятно, что не хотят концентрировать людей в одном месте, но этого можно добиться и другими способами. Но у нас как-то так принимаются решения, что бизнес так или иначе все равно страдает.
А. К. Малое и среднее предпринимательство в большей степени всегда где-то в аренде. У них нет своих помещений. И это получается перекладывание своей ответственности. То есть арендатор идет к арендодателю, говорит: "Я не могу работать, я не могу вам платить". Арендодатель говорит: "Мне надо охранять, надо отапливать помещение, надо его содержать. Получается, я должен за тебя это делать? В любом случае плати мне". И он прав. Кто будет компенсировать эти затраты? Вы запретили работать, а расходы все равно остаются. С зарплатой и людьми помогли, но есть и другие расходы.
— Как относитесь к программе QR-кодов, которые теперь нужны для входа в общественные места? Многие предприниматели говорят, что нигде ничего не расписано, не оформлено.
А. К.: Лукавят. Надо зайти на сайт администрации Приморского края. Там куча инструкций, я могу прямо сейчас открыть и показать. И по получению мер поддержки, и по кодам. Это же все зависит еще и от предпринимателей. Кто ведет деятельность. Они не могут искать информацию.
А. Т.: Тут видите, какой еще момент: QR-коды ввели, естественно, эти предприятия, куда вход по кодам, пострадали. Потому что люди у нас не всегда ответственны. Не всегда прививаются, если говорить про такую ответственность. Некоторые не хотят прививаться. А еще психология. Человек идет в кино за развлечением, а не для того, чтобы преодолевать препятствия. Только того, что на входе будут спрашивать еще что-то, кроме билета, достаточно, чтобы человек не пошел в кино. Вот вам и последствия для кинотеатра.
А. К.: Это явно негативно сказывается на всем бизнесе, тут даже не оспаривается. Кто такие предприниматели? Это средний класс.
Средний класс — это драйвер. На нем держатся все государства. И мы сейчас бьем по самому больному. По среднему классу.
Он первый страдает всегда. Когда наступает кризис, тот, кто ездил на BUGATTI, скорее всего на BUGATTI и будет ездить. А средний класс первый просядет. А ведь чем больше среднего класса, тем устойчивее государство. И чем больше пропасть между богатыми и бедными, чем меньше средняя прослойка, тем хуже.
— Многие предприниматели нашли выход — ушли в онлайн. Это новое окно возможностей?
А. Т: Разумеется. Возьмем зарождающееся модное явление в интернете. Кибер-ателье. В ситуации с ковидом, с ограничениями кибер-ателье — это как раз такая форма, когда люди получают конкретные вещи, но при этом уходят в цифру, потому что могут заказать любую одежду, ее тебе смоделируют в одном месте, в другом отошьют и привезут.
А. К.: Причем те, кто занимается производством изделия, не обязательно должны находится в одном месте. Человек, который может отрисовать какое-то интересное платье, будет жить в одном городе. Лекала по его эскизам делают в другом, шить одежду вообще могут в Иваново.
— Напоминает кальку плановой экономики времен СССР, кооперацию. В одном месте одно сделали, в другом другое. А в третьем всё свели к готовому продукту.
А. К.: Тут немного по-другому. Плановая экономика — это страшная логистика и производство, оторванное от потребителя. Строгое выполнение указаний начальства. А тренд сегодняшнего дня — "бирюзовая организация".
Это компании, в которых вместо менеджеров — обучение и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. Самоорганизация сотрудников, уважение личности человека и служение общим ценностям — главные принципы работы бирюзовых организаций. Их еще часто называют "организациями будущего" или "живыми организациями".
А. Т: Это организации, в которых нет единого централизованного руководства, которое раздает какие-то указания. Там децентрализация происходит. Каждый из задействованных свой функционал несет так или иначе. Он может взаимодействовать с другими, при этом не находясь в каком-то четком подчинении и в иерархии.
А. К.: Экосистема настоящая рождается. Это применяется не только в производстве. И в общественных организациях тоже. Даже политические партии сейчас есть без централизованного руководства, в Европе уже с десяток таких. Новый уровень взаимодействия, если можно так сказать. Это всё: и бизнес-инкубаторы, и технопарки, и коворкинги — это наше дальнейшее развитие.
А. Т: По сути — это тот тренд, который отражает наше ближайшее будущее, к которому мы идем. Ограничения, которые мы испытываем в офлайн-формате, стягиваются в переходную фазу, в тот момент, где мы сейчас существуем. Это некий шаг в будущее. Потому что технопарк — это тот же самый коворкинг. Определенные условия создаются, куда каждый может прийти и начать взаимодействовать.
